鸿路钢构接待23家机构调研包括天风证券、华泰证券、景顺长城等

  公告显示，鸿路钢构参与本次接待的人员共2人，为董事会秘书吕庆荣，证券事务代表杜建俊。调研接待地点为公司会议室。

  据了解，鸿路钢构近期的生产经营情况良好，公司致力于提高智能化制造水平，利用工业网络技术提升装备智能化，降低生产所带来的成本和劳动强度，提升产品质量和生产效率。同时，公司也在提升信息化管理上的水准，实现一体化集成管理，降低管理成本，增强成本和规模优势，并丰富钢结构装配式建筑的关联产品，提高协同效应。公司还通过与原材料供应商签订长期合作采购协议来降低采购成本，提高采购议价能力。

  在管理能力提升方面，鸿路钢构自主研发了一套可复制的信息化管理系统，确定保证产品质量和项目按时履约，这是多基地生产的必要条件。该系统以项目管理平台为核心，与OA、HR系统、NC系统相互连通，通过小程序能够追溯每根构件每道工序的生产和检验情况，自动核算班组工资，提升工作效率，减少相关成本。公司还建立了统一的管理考评、管理日志、统一排产、统一下料等管理系统。

  公司的新签订单大多分布在在工业生产厂房领域，产品大范围的应用于工业生产厂房、大型场馆、机场、火车站等多个钢结构制造领域。鸿路钢构自主研发的焊接工业机器人已少量对外销售，目前主要以自用为主。智能化改造虽然短期效益不明显，但长久来看可提升产品质量，降低生产成本。目前公司生产经营正常，订单饱和。

  2、参观了公司的视频监控中心,从监控中心看到集团公司各大生产基地的生产经营情况及鸿路智能制造专业化生产线、工业焊接机器人技术中心及各基地工业焊接机器人应用的场景,投资者在视频中看到了钢结构产品中各类构件正在有序焊接中;

  3、陪同投资者参观了合肥生产基地,实地考察公司智能焊接机器人装配使用情况;

  回答:1、持续提高公司智能化制造水平,利用工业互联网技术有效打通智能设备与公司信息化管理系统之间的连接,不断推动装备智能化进步,活降低生产成本及劳动强度,提升产品质量及生产效率。

  2、持续提升公司信息化管理水平,实现公司一体化的集成管理,不断提高管理效率和降低管理成本,增强钢结构制造方面的成本及规模优势,不断丰富钢结构装配式建筑的关联产品,提高协同效应。

  3、持续降低公司的采购成本,公司与国内原材料供应商签订了长期合作采购协议,确保公司产品质量以及采购成本的竞争优势,进一步提高公司的采购议价能力。随着公司多年的努力和储备,不断的提高公司产品质量,降低管理成本及快速交货能力等优势,努力把公司打造成为一个最具备竞争力的生产研发基地,成为最值得信赖的最具竞争力的钢结构及相关配套产品供应商。

  回答:公司致力于钢结构制造,自主研发了一套可复制的信息化管理系统,确保产品质量和项目的按时履约,是实施多基地生产的必要条件。公司信息化系统以“项目管理平台”为核心,与OA、HR系统、NC系统互联互通,开发了报工质检、鸿路智造小程序,通过小程序能清楚追溯到每根构件每道工序谁生产的、谁检验的,也清楚自动核算了每个班组每天的计件工资,提高了工作效率降低了成本。同时建设了公司统一的管理考评、管理日志、统一排产、统一下料等管理系统。

  回答:公司产品广泛应用于业厂房、大型场馆、机场、火车站、石化管廊、设备装置、高层建筑、桥梁等诸多钢结构制造领域。公司近期新签订单中工业厂房类的订单为主。

  回答:公司自主研发的焊接工业机器人已经少量对外销售,目前主要以自用为主,未来将根据集团公司的业务发展情况以及机器人的应用情况进行规划。

  回答:公司一直在持续提高智能化制造水平,智能制造虽然短期效益不明显,但从长期来看,智能制造能够极大地提高产品质量,降低生产所带来的成本。